农行高层再度调整 王大军出任党委委员

　　来源：财经五月花

　　近日，中国兵器装备发布的信息显示，与农业银行举行工作会谈，分别介绍产业发展、业务布局等情况，并围绕科技创新、产业升级、融融协同等深入交流。其中，王大军以“农业银行党委委员”的身份参加会谈。

　　这意味着，在经过相关程序后，王大军有望出任农行副行长一职。公开资料显示，王大军出生于1975年11月，湖北黄石人，对外经济贸易大学毕业。2014年，他任农业银行总行财会部副总经理；2017年7月，任农业银行厦门市分行行长；2021年7月，任农业银行河南省分行行长；2023年，任农业银行广东省分行行长。

　　王大军对较为前沿的开放银行有过深入研究。他认为，开放银行模式主要有打造生态圈、与金融科技联合创新以及建立金融服务开放平台三种。商业银行应结合行业特点、自身资源禀赋和战略取舍，对三种发展模式进行优化组合，一体推进。

　　他进一步建议，一是打造数字化开放生态圈。按照行业发展前景和自身禀赋，加大在住房、出行、教育、健康、旅游、缴费支付、投资理财等产业领域的生态圈布局，明确各行业具体目标；凝聚现有合作伙伴资源，通过开放银行共同构建服务和数据的协同平台；围绕生态圈布局需要，组建包含业务人员和科技人员的柔性团队，最大限度协同作业。

　　二是深化金融科技联合创新。在合作内容上，通过与金融科技公司在前台或中后台领域开展联合创新，加强在客户用户体验、流程优化改造、数据分析应用、产品服务开发等方面合作开发，从而加快产品研发、提升运用效能。在合作方式上，条件成熟时，采取并购、控股等市场化运作方式，购买核心数据集和管理策略包，并适时成立商业银行金融科技子公司等。

　　三是建设金融开放平台。运用开放API（应用程序编程接口）等技术，推动内部系统再造，形成一系列可以组合和定制的组件式服务，最大限度向前台释放数据和服务能力，快速打造数字化产品。

　　十年前，在任职农业银行总行财会部期间，王大军还研究“大资管”时代商业银行绩效管理，他的诸多观点在目前依然有探讨价值。他当时称，随着资产管理行业的发展以及利率市场化进程的加快，银行将面临更加激烈的资金和客户竞争，资金供给端的回报要求将不断提高，资金需求端的期望成本也将趋于下降，这将从资产和负债端同时压缩银行的利差空间，对于降低表内负债的付息率、提高息差指标以及降低加权风险资产均有负向作用。

　　对此，王大军建议，以能否节约资本、提高资本回报水平作为判断标准，围绕资本约束和价值回报要求，加强经济增加值和经济资本回报率考核等。要以市场为准绳，完善中间业务考核方式……实现新的利润增长点。

　　“加强对生息资产收息率综合回报考核，鼓励分行实行以成本为导向、以流动性为边界的大负债结构内部优化管理，提高资产与负债业务、表内与表外业务、信贷与非信贷业务、管制与市场化业务之间定价的协调性。以统一表内外风险控制为标准，密切关注表外风险计量进展情况，加强大风险考核等。”王大军还称。

　　2024年四季度以来，农业银行高管层发生多轮人事调整。2025年2月28日，国家金融监督管理总局核准孟范君农业银行副行长的任职资格。2025年1月22日，国家金融监督管理总局核准王文进农业银行副行长的任职资格。

　　2025年1月8日，农业银行公告，因年龄原因，徐瀚请求辞去公司副行长职务。2024年10月31日，农业银行副行长张旭光因到龄退休辞任。

　　目前，农业银行董事长为谷澍，行长为王志恒，副行长分别为林立、刘洪、王文进、孟范君，首席风险官为武刚，董事会秘书为刘清。伴随王大军后续到任，农行有望回到“一正五副”格局。

　　（作者为《财经》记者）